Las diferencias porcentuales entre conocimiento y aplicación en el caso de algunas fórmulas está indicando principalmente una cuestión: la necesidad de realizar una importante labor de información y sensibilización,  que busque aumentar el conocimiento respecto a los beneficios potenciales que la implementación de estas formas innovadoras de gestión procuran a la empresa en su competitividad, modernización, retención del capital humano, presencia social, etc.

Más información...

El grado de aplicación de las fórmulas varía dependiendo del tamaño de la empresa; de hecho, parece haber una relación directa entre tamaño e intensidad de aplicación. Así, a mayor tamaño de la empresa, mayor es el grado de aplicación.

En estos resultados influye el hecho que las grandes empresas pertenecen a multinacionales que llevan años trabajando estas fórmulas innovadoras de modernización de la organización empresarial y del trabajo, mientras que las PYMES no están tan familiarizadas con estos conceptos, y su tamaño (sobre todo en el caso de las pequeñas) hace que estas fórmulas se apliquen de forma menos sistematizada. Además, no disponen de los mismos recursos proporcionalmente, o no han asimilado su oportunidad económica, presente o futura.


Más información...

Aunque el porcentaje de diagnósticos previos a la implantación de las fórmulas es considerable, el desarrollo de un número importante de fórmulas innovadoras es significativamente mejorable, ya que muchas veces se realiza de manera intuitiva y otras de manera puntual sin medidas planificadas ni estructuradas.

Más información...

Se observa cómo el cumplimiento de las diferentes fases que requiere la idónea introducción de cualquier nueva forma de gestión (diagnostico-actuaciones-evaluación) varía en función de la fórmula concreta a la que se haga referencia. A tenor de los datos, se puede concluir que hay un margen importante de mejora de los procesos, al menos en lo que se refiere a los diagnósticos previos y a la evaluación posterior.

Así, las  actuaciones de análisis inicial y final van a permitir a las empresas  detectar de forma eficaz aquellas áreas que están sin trabajar o cuanto menos, están necesitadas de mejoras, optimizando los recursos en el proceso de intervención, e identificando los avances y los resultados obtenidos.

Más información...

ÁREAS ENCARGADAS DEL DESARROLLO DE LAS FÓRMULAS

Es interesante señalar la probable falta de un análisis del entorno (principalmente de las tendencias sociales) en el caso de la vigilancia e inteligencia competitiva ante la generalizada ausencia de profesionales de la sociología en el Dpto. Comercial o en Ventas. Cabe suponer pues, que la inteligencia competitiva que realizan se centra en la vigilancia tecnológica, la vigilancia comercial y la vigilancia competitiva.

En cuanto a la RSE es significativa, en el caso de las medianas y grandes empresas, la ausencia de un departamento o área de desarrollo que aglutine y coordine todas las acciones y políticas relacionadas con la RSE, lo que puede estar indicando su carácter coyuntural y por tanto, no central, en la estrategia empresarial.

Más información...