El éxito de su gestión, evocado frecuentemente en diferentes ámbitos de nuestra sociedad, permitió que la empresa resurgiera de sus cenizas, que pasara, en 1989, de sociedad pública a privada después de haber generado plusvalías, y que en la década de los noventa se convirtiera en una empresa próspera, saneada y de proyección internacional. La llegada de la italiana Faber, una vieja empresa nacida en Italia en 1953, debería haber significado su consolidación definitiva en Navarra y en el mercado internacional. Había ciertas incertidumbres. Pero la suiza Franke se ha encargado de reventar el proyecto.

Pero las multinacionales deben respetar unas normas mínimas de comportamiento ético. Cuando la empresa suiza Franke compra la italiana Faber y a Mepamsa de Noáin no compra solamente marca, tecnología, organización, redes de distribución y mercado. Se hace también dueña del mejor recurso de cualquier empresa, los trabajadores y su conocimiento. ¿O es que tanto' hablar del señor trabajador como el recurso principal de la empresa es pura retórica y no sirve para nada tampoco en Suiza?

Contar con los trabajadores no significa que ellos se sienten en los Consejos de Administración. Pero sí significa informarles con veracidad, no embarullarlos con cuentas y datos confusos que ellos no pueden verificar, decirles por qué se van, darles la posibilidad de negociar que la empresa tenga los resultados que ha calculado va a conseguir en la nueva ubicación. La lectura de un comunicado frío, sin más, para decir que se van, como se ha hecho en Noáin, son modos que no se practican en Suiza y que denotan una falta de respeto a los trabajadores.